Coaching en entreprise
Accompagner vos talents aux moments décisifs, sans fragiliser vos collectifs.
Un partenariat tripartite, exigeant et confidentiel, au service du développement durable de vos cadres et dirigeants.
Vos cadres traversent des transitions exigeantes : prise de poste, changement de périmètre, repositionnement, fin de cycle. Ces moments charnières conditionnent leur engagement, leur santé professionnelle et leur capacité à porter durablement leur rôle. Le coaching individuel que je propose à vos collaborateurs s’inscrit dans un cadre tripartite rigoureux — pour que chacun (entreprise, coaché·e, coach) sache exactement ce qui se joue, et où s’arrête sa responsabilité.
Pour quelles situations, pour quelles entreprises ?
Quand un coaching individuel devient un investissement stratégique.
Toutes les difficultés en entreprise n’appellent pas un coaching. Il est pertinent quand un·e collaborateur·rice expérimenté·e, motivé·e ou identifié·e comme stratégique traverse une situation que la formation, le mentorat ou l’accompagnement managérial classique ne suffisent pas à résoudre.
Prise de poste à enjeu
Direction, comité exécutif, mobilité internationale, création de poste.
Repositionnement de rôle
Élargissement de périmètre, fusion d’équipes, changement de manager.
Transition de cycle
Fin de mandat, sortie d’une fonction longue, préparation à une mobilité.
Posture managériale à consolider
Passage de l’expertise au management, prise de hauteur.
Risque de désengagement d’un talent clé
Signaux faibles d’usure, perte de sens, doutes formulés.
Accompagnement post-rupture
Retour de longue absence, restructuration, repositionnement après une crise.
Profils d’entreprises avec lesquelles je travaille
ETI, PME structurées, grands groupes, organisations publiques, structures associatives à enjeu. Toute organisation où un cadre ou un·e manager occupe un rôle dont la cohérence personnelle est un facteur clé de performance et de durabilité.
Trois portes d’entrée, une même méthode
Trois situations d’entreprise où j’interviens.
Le contenu de l’accompagnement reste celui du coaching individuel « Cap Ancrage ». Ce qui change en entreprise, c’est le cadre : un contrat tripartite, un cadrage et une restitution alignés sur les enjeux de votre organisation. La méthode et la posture, elles, ne changent pas. J’interviens le plus souvent dans trois types de situations.
Situation 1
Retrouver sa juste place
Réaligner un cadre dans son rôle actuel, sans changement de poste.
Pour un·e collaborateur·rice expérimenté·e dont la place s’est déformée, et que vous souhaitez reconsolider — sans mobilité.
Situation 2
Sortir du brouillard
Clarifier le rôle et le cap d’un cadre en questionnement.
Pour un·e cadre en phase d’interrogation, que vous souhaitez aider à formuler un cap clair — pour son engagement futur dans l’entreprise ou pour préparer une transition mature.
Situation 3
Sécuriser une transition
Traverser un changement majeur : prise de poste, mobilité, fin de cycle.
Pour une prise de poste à enjeu, un repositionnement structurant ou une sortie organisée. Particulièrement adapté aux mobilités internes et aux fins de cycle accompagnées.
En moyenne, un accompagnement se déroule sur 6 à 12 séances, réparties sur 3 à 6 mois selon la situation — durée indicative, précisée au cadrage. Des formats plus courts (3 à 4 séances) sont possibles pour un point resserré : coaching de prise de poste, repositionnement rapide.
Le cadre tripartite
Trois parties prenantes, trois rôles, un seul objectif.
Le coaching en entreprise n’est jamais une affaire bilatérale. Il met en jeu trois parties — l’entreprise, le ou la coaché·e, et la coach — dont chacune a un rôle, une responsabilité et une légitimité propres. Ce cadre est ce qui distingue un coaching professionnel d’un simple accompagnement personnel financé par l’employeur.
L’entreprise
Représentée par le manager, la DRH ou le dirigeant. L’entreprise formule l’objectif attendu côté entreprise, valide le cadre, finance l’accompagnement, et reçoit en fin de parcours une restitution alignée sur ce qui a été convenu.
Le ou la coaché·e
La personne qui s’engage volontairement dans le parcours. Elle reformule l’objectif à sa main, mène le travail réflexif, et reste maîtresse de tout ce qui se dit en séance. Sa parole est strictement protégée.
La coach (moi)
Garante de la méthode, de la déontologie et du cadre. Je n’ai pas d’avis à donner sur la situation de l’entreprise ; mon rôle est de tenir l’espace de travail, de garantir la confidentialité, et de produire la restitution convenue — sans jamais trahir le contenu des séances.
Le déroulé d’un accompagnement en entreprise
De la demande à la restitution, étape par étape.
Demande de cadrage
Premier échange entre vous (RH, manager, dirigeant) et moi pour comprendre la situation, les enjeux, et vérifier la pertinence d’un coaching.
Réunion tripartite d’ouverture
Vous, le ou la coaché·e et moi nous rencontrons. Nous formulons ensemble l’objectif de l’accompagnement, les indicateurs de réussite, et les règles du cadre (confidentialité, restitution, durée).
Contractualisation
Signature d’un contrat tripartite formalisant l’objectif, les modalités, le calendrier et le budget. Devis et convention envoyés en parallèle.
Déroulement des séances
Les séances se tiennent en présentiel ou en visio, selon le format choisi. Aucun reporting de contenu n’est fait à l’entreprise pendant cette phase.
Réunion tripartite à mi-parcours (si convenue)
Point d’avancement sur l’objectif, sans entrer dans le contenu des séances. Permet d’ajuster si besoin.
Restitution finale tripartite
Bilan partagé, présentation par le ou la coaché·e des avancées au regard de l’objectif initial, et identification des conditions pour ancrer ces acquis dans la durée.
Mes engagements déontologiques
Trois engagements non négociables.
01
Confidentialité absolue du contenu des séances
Ce qui se dit en séance ne sort pas de la séance. Ni la nature des sujets abordés, ni les réflexions du ou de la coaché·e ne sont partagées avec l’entreprise. Cette règle est garantie par le code éthique ICF et inscrite dans le contrat tripartite.
02
Distinction stricte entre objectif et contenu
La restitution porte uniquement sur l’avancée vis-à-vis de l’objectif convenu collectivement, et sur les conditions de pérennité — jamais sur ce qui a été travaillé en séance.
03
Liberté de retrait du ou de la coaché·e
Le coaching est volontaire. Si le ou la coaché·e souhaite interrompre le parcours, il ou elle peut le faire à tout moment, sans avoir à se justifier auprès de l’entreprise.
Modalités contractuelles et pratiques
Un cadre contractuel clair, conforme aux standards du marché.
Devis détaillé établi après la réunion de cadrage. Facturation au lancement du parcours ; modalités de règlement fixées ensemble lors du devis.
Le coaching étant un accompagnement individuel et non une action de formation certifiante, il n’est pas éligible au CPF ni à un financement OPCO.
Présentiel en coworking à Bordeaux, sur le Bassin d’Arcachon, dans les Landes, au Pays Basque, ou en intra dans vos locaux. Visio possible pour tout ou partie du parcours.
FAQ entreprises
Vos questions de RH, dirigeant ou manager.
Comment savoir si un coaching est la bonne réponse pour mon collaborateur ?
C’est précisément l’objet de la réunion de cadrage. Si la situation relève davantage du conseil, du mentorat, de la formation ou d’un accompagnement médical, je vous le dirai et je vous orienterai.
Aurai-je un retour sur ce qui se passe en séance ?
Non sur le contenu, oui sur l’avancée vis-à-vis de l’objectif. La distinction est essentielle : c’est elle qui rend le coaching efficace et déontologique.
Le ou la coaché·e peut-il choisir son coach ?
Oui, et c’est même fortement recommandé. La qualité de l’alliance entre coach et coaché·e est l’un des premiers facteurs de succès. Une séance de rencontre est systématiquement organisée avant toute contractualisation.
Puis-je commander un coaching sans en parler à mon collaborateur ?
Non. Un coaching imposé est un coaching qui échoue. La démarche doit être proposée, expliquée, et acceptée librement par la personne.
Quel est le délai entre la demande et le démarrage ?
Comptez 2 à 4 semaines entre la demande de cadrage et le démarrage effectif des séances, selon les agendas.
Travaillez-vous avec d’autres coachs si nous avons plusieurs personnes à accompagner ?
Oui. J’appartiens à un réseau de coachs certifiés ICF, et je peux orchestrer un dispositif multi-coachs si vous souhaitez un accompagnement coordonné de plusieurs collaborateurs.
Passons à l’action
Échanger sur une situation concrète.
La meilleure façon d’évaluer la pertinence d’un coaching pour un de vos collaborateurs est d’en parler. Je vous propose un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre la situation, les enjeux, et vous indiquer si un coaching est la réponse adaptée — ou si une autre voie le serait davantage.
Ou m’écrire d’abord si vous préférez.Dernière mise à jour : 9 septembre 2026.
Témoignages
Ce qu'elles ont vécu, dans leurs mots.
Avant de commencer, j'entamais sans le savoir une période très compliquée au sein de mon ancienne entreprise : une pression quotidienne, des menaces, des incitations à partir, un comportement de ma directrice qui m'a mise à rude épreuve.
Les séances avec Laurence ont été, tant sur le coaching que sur l'entente que nous avons eue, une soupape de décompression et surtout un accompagnement. Je suis passée par plusieurs phases, et les séances m'ont toujours permis de recentrer mes idées sans faire n'importe quoi. J'ai plusieurs fois failli prendre des postes par dépit, et Laurence a su trouver les mots pour que je ne m'éloigne pas de mon objectif.
Aujourd'hui, j'occupe un poste et une entreprise qui correspondent à ce que je souhaitais pour l'évolution de ma carrière.
J'ai été accompagnée par Laurence dans une période où je me posais beaucoup de questions sur mon avenir professionnel.
Ce coaching m'a permis de passer à l'action, mais surtout de mieux comprendre mon fonctionnement, mes besoins et mes freins. J'y ai gagné en clarté et en recul sur mes choix.
J'ai particulièrement apprécié son écoute, sa bienveillance et la justesse de ses questions, qui m'ont aidée à avancer. Je recommande l'accompagnement de Laurence à toute personne en réflexion sur son évolution professionnelle.
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Témoignages authentiques, publiés avec l'accord des personnes accompagnées.