Pendant plus de vingt ans, j’ai évolué dans le monde passionnant et exigeant de l’immobilier, de l’aménagement du territoire et du retail : Responsables d’études, Responsable de programmes, Asset Manager, Directrice de projets… J’ai piloté des opérations complexes de projets urbains mixtes et / ou retail à fort enjeux financiers, stratégiques et humains.

J’y ai forgé mon socle professionnel : la rigueur, la capacité d’analyse et celle de fédérer les équipes. J’ai surtout appris à comprendre l’écosystème de l’entreprise de l’intérieur : défis d’une gouvernance, nécessité de concilier performance et agilité, et réalité des managers. En effet, je connais l’isolement que les managers peuvent ressentir face à des décisions difficiles, le poids de la charge mentale des objectifs et l’exigence de devoir sans cesse s’adapter.

Remettre l’humain au centre

Au fil des années jalonnnées d’expériences couplées à des augmentations de responsabilités, j’ai observé à quel point l’accélération constante des rythmes et l’hyper-sollicitation pouvaient parfois nous éloigner de l’essentiel.

Au fil de ce temps, j’ai perçu chez les personnes que j’accompagnais - effet miroir - à quel point les échanges, les rapports de force, les jeux de stratégie pour obtenir ce qu’elles souhaitaient, ne collaient pas à ce qu’elles étaient, ne collaient pas à leurs valeurs, à leurs façons de faire les choses etc : la fatigue discrète du désalignement. Nous continuons de bien faire, parfois de manière excellente même, mais nous ne nous reconnaissons plus dans ce que nous faisons, produisons, disons…

C’est devenu alors une évidence : la performance durable ne peut exister sans véritable alignement intérieur.