Coaching Individuel & Entreprises
« Celui qui regarde à l’extérieur rêve ; celui qui regarde à l’intérieur s’éveille. »
« Le coaching consiste à libérer le potentiel d’une personne pour maximiser sa propre performance »
Coaching : Concrètement, pour quelles situations ?
Vous portez beaucoup, vous performez — et vous vous demandez pour quoi, pour qui.
Vous n’arrivez plus à trouver du sens dans ce que vous faites, même quand tout le monde vous dit que vous avez réussi.
Vous traversez une transition (changement de poste, de métier, fin de cycle, de carrière) et voulez la sécuriser.
Vous avez besoin d’un espace tiers, confidentiel, pour penser sans être jugé·e.
Vous voulez avancer, mais avec méthode et discernement, pas dans l’urgence.
Quelques exemples de phrases que vous vous dites :
J’ai tout sur le papier qui indique que j’ai réussi réussi : poste à responsabilité, rémunération, reconnaissance, vie personnelle et sociale épanouies…mais j’éprouve un sentiment de vide, de décalage.. J’ai le sentiment que quelque chose me manque… => vous occupez un poste qui « marche » mais qui ne vous nourrit plus.
Je ressens un décalage croissant entre mes valeurs, ce qui est important pour moi et mon quotidien professionnel.
Je n’arrive plus à faire semblant que tout va bien alors qu’au fond je me sens vide.
Je ne me reconnais plus ou peu dans cette vie que j’ai pourtant construite moi-même.
Je ne supporte plus ce décalage entre l’image solide que je montre et ce que je ressens vraiment à l’intérieur.
Je n’arrive plus à me lever le matin avec l’envie d’avancer, j’ai l’impression de fonctionner en mode Pilote automatique.
Si l’une de ces phrases résonne, l’un des trois parcours ci-dessous est probablement fait pour vous.
Vos cadres traversent des transitions exigeantes : prise de poste, passage d’expert à leader, changement de périmètre, repositionnement, fin de cycle. Ces moments charnières conditionnent leur engagement, leur santé professionnelle et leur capacité à porter durablement leur rôle.
Ils sont reliés à des enjeux Business majeurs : qualité managériale, coopération, prévention des conflits, clarification et amélioration des relations professionnelles, performance, productivité, chiffre d’affaires…
Le coaching que je propose à vos collaborateurs s’inscrit dans un cadre tripartite rigoureux — pour que chacun (entreprise, coaché·e, coach) sache exactement ce qui se joue, et où s’arrête sa responsabilité.
Quelques exemples de situations :
Prise de poste à enjeu — direction, comité exécutif, mobilité internationale, création d’une fonction nouvelle.
Repositionnement de rôle — élargissement de périmètre, fusion d’équipes, changement de manager.
Transition de cycle — fin de mandat, sortie d’une fonction longue, préparation à une mobilité.
Posture managériale à consolider — passage de l’expertise au management, prise de hauteur.
Risque de désengagement d’un talent clé — signaux faibles d’usure, perte de sens, doutes formulés.
Accompagnement post-rupture — retour de longue absence, restructuration, repositionnement après une crise.
Accompagnement profil “sénior” : préparation à la transmission et à la retraite, repositionnement dans une phase de transition
Toutes les difficultés en entreprise n’appellent pas un coaching.
Le coaching est pertinent quand une personne ou un·e collaborateur·rice expérimenté·e, motivé·e, et identifié·e comme stratégique, traverse une situation que la formation, le mentorat ou l’accompagnement managérial classique ne suffisent pas à résoudre.
ETI, PME, grands groupes, organisations publiques, structures associatives à enjeux.
Toute organisation où un cadre ou un·e dirigeant·e occupe un rôle dont la cohérence personnelle est un facteur clé de performance et de durabilité.
Particuliers & Entreprises : Trois Offres d’accompagnement Mais une même boussole
Clarifier ce qui compte vraiment et réaligner ses choix, sans tout bousculer,
Remettre vos décisions, votre rôle et votre élan en cohérence avec qui vous êtes vraiment.
Retrouver sa juste place
POUR QUI ?
Vous occupez un poste, un rôle ou une fonction qui ne vous correspond plus tout à fait - sans qu’une rupture soit nécessaire. Vous voulez réajuster, pas tout casser.
Pour un·e collaborateur·rice expérimenté·e dont la place s’est déformée,montrant un désengagement professionnel etc et qu’on souhaite reconsolider sans changement de poste.
VOTRE BENEFICE
Une lecture claire de ce qui ne s’aligne plus, des leviers concrets pour rééquilibrer votre place, et une posture renouvelée dans votre rôle actuel
Sortir du brouillard
POUR QUI ?
Vous avancez sans cap clair, vous accumulez les options sans choisir, vous sentez que « ça flotte ». Vous avez besoin d’y voir net avant de décider.
Pour un·e cadre en phase d’interrogation, qu’on souhaite aider à formuler un cap clair — pour son engagement futur dans l’entreprise ou pour préparer une transition mature.
Pour un Cadre Expert Technique promu Manager qui a dû mal à construire sa posture de leader avec qui il est
VOTRE BENEFICE
Une vision claire de votre rôle, de vos non-négociables et d’un cap professionnel formulé — celui que vous choisissez, pas celui qu’on attend de vous
Sécuriser une transition
POUR QUI ?
Vous êtes face à une transition réelle (reconversion, changement d’entreprise, prise de poste, fin de cycle). Vous voulez la traverser solidement, sans précipitation
Pour une prise de poste à enjeu, un repositionnement structurant, une sortie organisée. Particulièrement adapté aux mobilités internes structurantes et aux fins de cycle accompagnées.
VOTRE BENEFICE
Une nouvelle posture construite avec qui vous êtes, un projet de seconde vie/phase construit, testé, ancré dans qui vous êtes — et la posture intérieure pour le porter dans la durée. Vous définissez et retrouvez votre sentiment d’utilité
Un cadre de coaching sécurisé, exigeant, bienveillant et des engagements déontologiques non négociables
Une Confidentialité absolue du contenu des séances. Ce qui se dit en séance ne sort pas de la séance. Ni la nature des sujets abordés, ni les réflexions du ou de la coaché·e ne sont partagées avec l’entreprise. Cette règle est garantie par le code éthique ICF et inscrite dans le contrat tripartite.
Un travail entre les séances, parce que la transformation se joue aussi dans le quotidien.
Une évaluation à mi-parcours, pour vérifier ensemble que nous restons alignés sur votre objectif.
Une Liberté de retrait du ou de la coaché·e. Le coaching est volontaire. Si la ou le coaché·e souhaite interrompre le parcours, elle ou il peut le faire à tout moment, sans avoir à se justifier.
Une posture de coach certifiée, fondée sur l’écoute, le questionnement et la reformulation — pas sur le conseil ni l’expertise.
PME, Organismes publics, Grands Groupes : un contrat tripartite
Trois parties prenantes, trois rôles, un seul objectif.
Le coaching en entreprise n’est jamais une affaire bilatérale. Il met en jeu trois parties — l’entreprise, le ou la coaché·e, et la coach — dont chacune a un rôle, une responsabilité et une légitimité propres. Ce cadre tripartite est ce qui distingue un coaching professionnel d’un simple accompagnement personnel financé par l’employeur.
PARTIE 1
L’entreprise
Représentée par le manager, la DRH ou le dirigeant. L’entreprise formule son objectif attendu, valide le cadre, finance le coaching, et reçoit en fin de parcours une restitution alignée sur ce qui a été convenu.
PARTIE 2
La ou le coaché(e)
La personne qui s’engage volontairement dans le parcours. Elle reformule l’objectif à sa main, mène le travail réflexif, et reste maîtresse de tout ce qui se dit en séance. Sa parole à chaque séance est strictement protégée.
PARTIE 3
La Coach (moi)
Garante de la méthode, de la déontologie et du cadre. Je n’ai pas d’avis à donner sur la situation de l’entreprise ; mon rôle est de tenir l’espace de travail, de garantir la confidentialité, et de produire la restitution convenue — sans jamais trahir le contenu des séances de la / du coaché(e).
Quelques réponses à vos questions
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Le coaching a pour objectif d’accompagner une personne dans son développement professionnel et/ ou personnel.
Le coaching ne constitue en aucun cas ni un service de conseil de quelque nature, ni une formation ni un accompagnement thérapeutique.
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C’est précisément l’objet de la séance d’exploration. Beaucoup de personnes arrivent avec un sujet flou : nous le clarifions ensemble lors de la séance découverte pour déterminer si cela relève du coaching. Le cas échéant, nous l’approfondissons lors de la séance préliminaire.
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La personne participe activement au processus de coaching : en cela, elle s’engage à tracer un portrait fidèle de la situation, s’exprime le plus honnêtement possible sur ses sentiments, difficultés et fait preuve d’ouverture. La Coach gère et maîtrise le processus de coaching. La personne demeure donc seul(e) responsable de ses choix et décisions qu’elle prend dans le cadre du processus de coaching.
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Les offres que je propose vont de 8 à 15 séances, sur une durée de 6 à 12 mois. Néanmoins, cela est personnalisable selon votre objectif, nous en discutons avant tout engagement.
Chaque séance dure entre 45 minutes et 1heure maximum.
Réserver une séance découverte.
Sans engagement. Gratuit.
Prenez contact dès aujourd’hui pour une séance ensemble de 30 minutes pour vérifier que le coaching est la bonne réponse à ce que vous traversez et que le contact passe avec moi.
Je m’engage à vous répondre dans les 48h.